近日，京東宣布與沃爾瑪達成戰略合作(zuò)，在這兩家(jiā)電(diàn)商和(hé)零售巨頭的戰略合作(zuò)中，沃爾瑪将獲得(de)京東增發的約5%股份，而京東将獲得(de)沃爾瑪旗下1号商城的資産，包括“1号店(diàn)”的品牌、網站(zhàn)、APP。此外，雙方的戰略合作(zuò)還(hái)包括運營（沃爾瑪将繼續經營1号店(diàn)自營業務，并入駐1号商城；沃爾瑪“山(shān)姆會(huì)員商店(diàn)”将在京東平台上(shàng)開(kāi)設官方旗艦店(diàn)等）、供應鏈和(hé)物流等各個(gè)方面。

這一紙公告澄清了之前京東斥資400億收購1号店(diàn)的傳言，1号店(diàn)成為(wèi)沃爾瑪牽手京東的“定情信物”。塵埃落定之後，如果大(dà)家(jiā)反思一下整個(gè)過程，就可(kě)從中學習到不少(shǎo)融資經驗和(hé)教訓。